현재 상황 확인
예산과 담당자의 여건을 바탕으로 실행 범위와 확인할 지표를 정합니다.
범위와 순서 정하기
병원이 확인한 정보와 담당자의 여건을 바탕으로 필요한 채널, 콘텐츠, 일정을 정합니다.
운영과 개선
진행한 작업과 확인 가능한 변화를 함께 살피고 다음 작업에 반영합니다.
병원과 대행사가 함께 진행합니다.
상황과 목표 확인
현재 채널과 진료 분야, 개선하고 싶은 내용을 공유합니다.
범위와 일정 협의
제작할 결과물과 담당자, 병원이 확인할 자료를 정합니다.
제작·확인·운영
협의한 작업을 진행하고 병원 확인 사항을 반영합니다.
결과와 다음 작업
진행 내용과 확인 가능한 변화를 공유하고 개선 순서를 정합니다.
진행 범위와 결과물
아래 항목을 바탕으로 병원에 필요한 작업을 협의합니다. 실제 포함 범위와 일정은 시작 전에 정합니다.
- 현재 상황과 우선순위 정리
- 합의한 콘텐츠·채널 실행 항목
- 진행 내역과 개선 제안
상담 전에 준비하면 좋은 자료
- 현재 홈페이지와 공식 채널 주소
- 병원이 확인한 진료·의료진·방문 안내
- 희망 일정과 예산, 확인 담당자
시작하기 전에 궁금한 점
진행 범위는 어떻게 정하나요?
현재 상황과 자료를 확인한 뒤 필요한 결과물과 일정, 담당자를 협의합니다.
상담 전에 무엇을 준비하나요?
공식 채널 주소와 현재 고민, 우선 해결할 일을 알려주시면 범위를 함께 정리합니다.
병의원마케팅,
궁금한 것부터 찾아보세요.
키워드부터 문의·예약 경로까지 필요한 정보를 찾아보세요.
병의원마케팅 예산, 매출 대비 비율을 잡는 기준
병의원마케팅 예산을 매출 비율로 잡을 때 어떤 매출을 기준으로 삼고, 개원 시기·진료 여력·재진·광고 밖 유입으로 그 비율을 어떻게 조정할지 정리합니다.
예산과 비용 배분의원 마케팅 예산의 항목 구분
의원 마케팅 예산을 광고비·제작비·대행 수수료·도구 구독료·인건비의 다섯 항목으로 나누고 회계 장부 계정과목과 맞추는 방법을 정리합니다.
예산과 비용 배분마케팅 예산, 월 고정비와 변동비 가운데 정하는 기준
마케팅 예산을 매달 같은 금액의 고정비로 둘지, 진료일 수와 예약 여력에 따라 움직이는 변동비로 둘지를 가르는 기준을 정리합니다.
예산과 비용 배분마케팅 예산 상한을 정하는 기준
마케팅 예산의 상한을 고정비 부담, 현금 흐름, 신환 한 명의 가치 세 기준으로 셈하고 가장 작은 값으로 정하는 차례와, 가장 작게 나온 기준에 따라 하는 일을 정리합니다.
예산과 비용 배분마케팅 예산 결정 전 확인할 자료 목록
병의원 마케팅 예산을 정하기 전에 모을 자료 다섯(달별 매출·신환과 경로·문의 경로·앞으로 석 달의 예약 칸·마케팅 계약 조건)과 각 자료가 답하는 물음, 모으는 차례, 없을 때 대신 쓰는 자료를 정리합니다.
우리 병원에 필요한 범위를 이야기해 보세요.
진료 분야와 운영 중인 채널, 우선 해결하고 싶은 일을 알려주시면 함께 정리하겠습니다.
전화 상담 02-1661-9399상담 안내